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责任编辑:张义凌在阳光灿烂的冬日里,河南省周口市太康县高贤乡聚台岗村这些天热闹非凡。阔别家乡多年后,许家印偕同妻子、老父亲回到了昔日的成长之地。作为世界500强企业恒大集团的掌门人,许家印此次返乡充满了温情:没有锣鼓喧嚣,有的只是邻里之情;没有丰盛佳肴,有的只是黑窝头、地瓜汤的忆苦思甜;也没有形象工程,有的只是对捐赠项目的持续关怀。
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但市场潮起潮落,汾酒几经浮沉,在消费者心目中沦为偏安山西一隅的地方品牌,“汾老大”的光芒一度黯然失色。直到10年前,李秋喜接任汾酒集团董事长,汾酒开始踏上复兴之路。现在,汾酒集团仅酒类销售就达到了110亿元,是10年前的5倍。“当时汾酒集团全年销售收入不到40亿元,酒类刚刚占到一半左右。基于当时汾酒的发展状况,我们提出了三大历史任务,即实现百亿目标、带好汾酒这支队伍和建立现代企业制度。”李秋喜告诉记者,三大任务中,完成百亿目标汾酒集团用了3年时间,带好汾酒队伍和建立现代化企业制度则仍在不断坚持和完善中。
据《中国经营报》记者调查了解,自2017年底,互联网金融风险专项整治、P2P网贷风险专项整治工作领导小组办公室正式下发《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》,明确统筹监管,开展对网络小额贷款清理整顿工作后,金融科技公司纷纷转型助贷,与持牌的金融机构合作,虽然放款利率控制在24%之内,但在24%的借款利率之外,提前收取的服务费、高额服务费仍是业内潜规则。